机器人上门给车充电！千台充电机器人年内在京上岗

林元庆创业(chuàngyè)了！2017年底，这个消息在科技创投圈迅速传播开来(kāilái)。

清华大学硕士、宾夕法尼亚大学博士(bóshì)、NEC美国实验室媒体分析部门负责人、百度研究院(yánjiūyuàn)前院长……翻开林元庆的(de)履历，每一段都极具含金量。

嗅觉灵敏的投资人迅速行动，林元庆的手机很快就被打(dǎ)“爆(bào)”了。2018年1月，其创立的爱笔智能宣布获得1.65亿元天使轮融资，超亿元巨额资金的注入(zhùrù)，创下当时中国AI初创企业天使轮融资额的最高纪录，这也为林元庆的创业(chuàngyè)起跑备下了充足的“粮草”。

当时，AI在互联网行业已经开始(kāishǐ)充分发挥作用，但在线下，AI应用几乎还是(háishì)空白。用人工智能升级传统行业，成为爱笔智能锁定(suǒdìng)的创业赛道。

“传统行业不会关注你(nǐ)在国际期刊上发过多少(duōshǎo)论文、在世界竞赛上拿过多少冠军，他们关心的是(shì)你到底能不能创造价值。”为了深入了解传统行业的需求，林元庆从百度离职后的三个月里，密集拜访了近40家传统企业的CEO（首席执行官(guān)）、CTO（首席技术官），发现尽管AI技术风起云涌，但在赋能(fùnéng)传统行业核心业务方面缺少系统性的规划(guīhuà)。

以零售行业为例，尽管线下零售业体量巨大，但缺乏数字化与智能化管理，运营效率低下，大大小小的(de)商场、品牌专柜、便利店，几乎都(dōu)处于“数据荒漠”中：当日客流量多大、每个顾客停留时长(zhǎng)、客流量和专柜位置的关系，全凭感觉和经验来(lái)判断。

林元庆希望，将AI引入传统(chuántǒng)行业后，能帮助运营者们走出“闭着眼”做生意的局限。以大型购物中心为例，通过三维重建“复刻(fùkè)”到数字世界后，可以(kěyǐ)精准采集、分析顾客的购物数据、门店受欢迎度数据、商场环境数据等，为购物中心的数字化(shùzìhuà)运营打下数据基础。

抢抓人工智能的历史性(lìshǐxìng)机遇，紧迫感极强的林元庆定下了阶段性目标：6个(gè)月，拿出一套合格的AI整体技术解决方案。

然而(ránér)，让AI从数字世界(shìjiè)走进物理世界——这件事的复杂性远超预期。拿出令自己满意的成熟产品，林元庆和团队竟足足花了三年。

2018年(nián)，爱笔智能为(wèi)购物中心(gòuwùzhōngxīn)打造的(de)(de)数字化与智能化解决方案首次成型。在商场里，从区域、店铺、柜台、车辆、商品到人的三维坐标和轨迹，都能以厘米级的精度精准记录。对购物中心等大型空间的3D建模效率也实现了大幅提升：过去要对10万平方米的购物中心进行3D重建(chóngjiàn)等数字化部署，需要花费30多天、300万至500万元，而爱笔自研的8K全景(quánjǐng)地图机器人，只需1到2天、10万元以内就能完成。

然而，对购物中心来说，数智化(shùzhìhuà)的成本还是太高了。以视频分析的AI计算为例，最初整套系统(xìtǒng)需要(xūyào)在150台GPU上跑10天，费用高达两千余万元。

“没有一家购物中心能承受，必须降下来！”林元庆(línyuánqìng)回忆，他和团队开始近乎疯狂地压缩成本，对模型(duìmóxíng)进行剪枝、蒸馏、量化等各种(gèzhǒng)优化。

所谓(suǒwèi)“剪枝”，就是(shì)给大(dà)模型“瘦身”，剪掉模型中对结果影响(yǐngxiǎng)较小的参数或结构。“蒸馏”，如同让“学霸”大模型教小模型做题，小模型通过模仿大模型的解题思路，最终达到接近“学霸”的水平。“量化”是把模型参数从高精度转成低精度，减少存储(cúnchǔ)和计算成本。其中(qízhōng)，“蒸馏”技术在今年初因为DeepSeek的火爆为公众所熟知，而爱笔在2019年时就已经用这套方法来提升AI系统计算效率(xiàolǜ)了。

经过(jīngguò)一年多的持续优化，原本需要(xūyào)150台GPU才能“跑”完的数据，最终1台GPU就能搞定，计算时间也(yě)从原来的10天缩短到1天。

更严苛的考验还在后面。“当天的运营(yùnyíng)数据(shùjù)，能不能(bùnéng)第二天一早就拿到？”购物中心运营方(fāng)又提出了新需求。这意味着，处理当日数据的时间，要从1天压缩到半天。在一次次研发攻坚的“极限”压缩后，团队拿出了令人叹服的成果——前一晚商场闭店，第二天一早，一份全面展示(zhǎnshì)商场数字化运营情况的数据和分析报告(bàogào)就会出现在运营方的电脑屏幕上。

引人注目的是，爱笔的“3D 时空轨迹追踪技术”不收集任何生物特征(tèzhēng)识别信息，包括人脸信息，并且已经通过欧盟《通用数据(shùjù)保护条例》（GDPR）合规评估。目前，GDPR是全球最(zuì)严苛的数据与隐私保护法规(fǎguī)。

如今，全国排名前30的购物中心品牌中，有27家都已采用了爱笔的空间智能(zhìnéng)技术解决方案，线下品牌门店(méndiàn)在(zài)应用其产品后，业绩提升了三成到五成，极大提升了运营效率。

除了购物中心，爱笔还通过其空间智能技术，为连锁门店、机场、交通枢纽、景区、医院等更(gèng)多(duō)应用场景搭建起“线下互联网”。

林元庆透露，经历前几年(nián)的技术产品打磨和行业积累后，公司驶入了发展快车道，去年订单量年增长约50%，今年预计增长幅度能到80%到100%。这家线下空间数字化与智能化企业(qǐyè)，也成为(chéngwéi)国内为数不多实现盈亏平衡的AI独角兽(dújiǎoshòu)企业。

“未来十年(shínián)，希望爱笔能成为空间智能领域的领跑者。”林元庆说。

以战略定力筑牢技术(jìshù)“壁垒”

在人工智能的创业大潮下，技术(jìshù)创业者无疑是最夺目的弄潮儿(nòngcháoér)。但在残酷的商业竞争中，折戟沉沙者不在少数。当AI创业者从实验室走向产业深水区，既要(yào)保持快速迭代(diédài)更新的互联网速度，也要具备穿越周期的战略定力。

2022年前后，受疫情影响实体零售行业(hángyè)备受打击，以实体商业作为重要落地行业的爱笔(àibǐ)智能也(yě)迎来公司成立以来的首次“负增长”。创业团队为此备受煎熬，但各项研发业务依然稳步推进。

“我的(de)创业思路，是看准方向(fāngxiàng)后就坚定走下去。过去7年，爱笔的发展经历了起伏，但发展路线与创业之初的设想高度一致，始终(shǐzhōng)没有偏离。”林元庆说。

危中有(yǒu)机。在创业最艰难的两年中，林元庆意识到，实体商业的阶段性沉寂，反倒给了他们耐心打磨产品的充分时间，也让团队更有机会建立技术壁垒与(yǔ)“护城河(hùchénghé)”。

“如果你做的事情(shìqíng)没有足够的壁垒，即便做成了，赚大钱了，但一旦大家(dàjiā)都看到了机会，几十家甚至几百家公司蜂拥而入，那你前期(qiánqī)的投入很容易就打水漂了。这是技术创业中最可惜(kěxī)的事情。”在(zài)林元庆看来，创业要“做难而正确的事”，技术创业更是如此。在漫长的创业周期(zhōuqī)中，技术创业企业必须拥有“撒手锏”，才有可能冲出重围获得成功。

来源：北京日报(běijīngrìbào)客户端